UNE 19601:2017– Liderazgo

Fuente de la imagen: elaboración propia

Siguiendo a K. Grint[1] y S. Western[2], la palabra "liderazgo" a menudo se ve como un término controvertido. R. Boyatzis, D. Goleman y A McKee[3] defienden la naturaleza compleja del liderazgo que se encuentra en todos los niveles de las instituciones, tanto dentro de los roles formales como de los informales. En cualquier caso, tanto como área de investigación como habilidad práctica, abarca la capacidad de un individuo, grupo u organización para "liderar", influir o guiar a otros individuos, equipos u organizaciones enteras. En esta línea, la UNE 19601:2017 intenta contener todas las especificaciones relacionadas con el liderazgo en la organización, apoyándose en tres apartados: liderazgo y compromiso, política de compliance penal, roles, responsabilidades y autoridades.

Sin olvidar en ningún momento que, en mi opinión, estamos ante una norma de alto nivel, respecto al apartado Liderazgo y compromiso, trata a los órganos de gobierno y la alta dirección, junto con el órgano de compliance penal, como “lideres” de ese compromiso con el sistema de gestión de compliance penal, aprobando la política de cumplimiento, asegurando el alineamiento de esta política con la estrategia de la entidad, revisando y supervisando periódicamente el funcionamiento del sistema o dotando de los recursos adecuados. Por su parte, la alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso asegurándose de la implementación, integración, recursos, mantenimiento y comunicación del sistema de gestión de compliance penal así como de establecer, mantener y revisar la política de cumplimiento que de forma taxativa requiera el cumplimiento de la normativa y explique las consecuencias del no cumplimiento.

En relación a los roles, responsabilidades y autoridades, la alta dirección debe responsabilizarse de la implementación y el cumplimiento del sistema, asegurándose de la asignación y comunicación de las responsabilidades y autoridades para los distintos roles necesarios. La función de cumplimiento penal debe contar de autoridad suficiente para implementar, supervisar, asesorar, orientar e informar acerca del sistema de gestión de compliance penal, contando con los recursos adecuados y asignada a persona/s con competencia, posición, autoridad e independencia apropiadas. Fuente de la información: UNE; fuente de la imagen: elaboración propia.

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[1] Grint, Keith. Leadership: Limits and Possibilities. Ed. Palgrave. 2005.

[2] Western, Simon. Leadership: A critical text. Ed. Sage. 2013.

[3] Boyatzis, R.E., Goleman, D., McKee, A. The New Leaders: Transforming the art of leadership. Ed. Sphere. 2003.