M. Velasco, 2025. Hacia una Resiliencia Integral: La Evolución de la Función de Compliance en 2026 frente a la Disrupción Tecnológica y la Inestabilidad Geopolítica - Towards Comprehensive Resilience: The Evolution of the Compliance Function in 2026 in the Face of Technological Disruption and Geopolitical Instability
Resumen: Se analiza la transformación de la función de Compliance en el horizonte de 2026, partiendo de su configuración técnica tradicional hacia un rol estratégico central en la supervivencia organizacional. Mediante el estudio de la bibliografía referenciada, se examina cómo la gobernanza institucional, la autonomía del Compliance Officer y la independencia de juicio constituyen la base necesaria para gestionar un ecosistema de riesgos cada vez más complejo. Se exploran tres vectores críticos: la integración de la Inteligencia Artificial (IA) y sus desafíos éticos, la gestión de datos como activo de cumplimiento y la respuesta ante la volatilidad geopolítica que afecta las cadenas de suministro globales. Los resultados indican que la efectividad del cumplimiento en 2026 dependerá de la capacidad de las organizaciones para cerrar la brecha de habilidades, implementar marcos de "humano en el circuito" (human-in-the-loop) y transformar la función de un centro de costes a una inversión estratégica en resiliencia.
Palabras clave: Compliance, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Gobernanza, Gestión de Riesgos, Resiliencia, Geopolítica.
Towards Comprehensive Resilience: The Evolution of the Compliance Function in 2026 in the Face of Technological Disruption and Geopolitical Instability
Abstract: This article analyzes the transformation of the Compliance function by 2026, moving from its traditional technical configuration towards a central strategic role in organizational survival. Through an analysis of consulted sources, it examines how institutional governance, the autonomy of the Compliance Officer, and independence of judgment constitute the necessary foundation for managing an increasingly complex risk ecosystem. Three critical vectors are explored: the integration of Artificial Intelligence (AI) and its ethical challenges, data management as a compliance asset, and the response to geopolitical volatility affecting global supply chains. The results indicate that the effectiveness of compliance in 2026 will depend on organizations' ability to close the skills gap, implement "human-in-the-loop" frameworks, and transform the function from a cost center into a strategic investment in resilience.
Keywords: Compliance, Artificial Intelligence, Cybersecurity, Governance, Risk Management, Resilience, Geopolitics.
1. Introducción
En el contexto actual de rápida evolución, la función de Compliance se define por el cumplimiento normativo y por la promoción de una cultura de integridad y la gestión proactiva de riesgos (Casanovas et al., 2024). Para el año 2026, los líderes del sector no identifican un único riesgo aislado, sino una convergencia de dinámicas de datos, IA, comercio y cumplimiento que están reconfigurando la operatividad empresarial (Tichansky, 2026).
Las organizaciones se enfrentan a un panorama donde la ciberseguridad ya no es una función técnica de soporte, sino una preocupación estratégica central para gobiernos y sociedades (World Economic Forum, 2026). En los siguientes párrafos se profundiza en los contrafuertes que sostendrán esta función, analizando las directrices de gobernanza, el impacto tecnológico y las presiones regulatorias que definirán el éxito institucional en la segunda mitad de la década.
2. Marco de Gobernanza: Autonomía e Independencia de la Función
La arquitectura de un programa de cumplimiento eficaz comienza con una gobernanza sólida. Según el "Libro Blanco sobre la función de Compliance" (Casanovas et al., 2024), esta función asume las tareas de prevención, detección y gestión de riesgos mediante la operación de programas específicos o transversales.
2.1. Autonomía y Facultades Delegadas
Para que el Compliance Officer actúe con eficacia, debe estar dotado de autonomía suficiente para desarrollar sus cometidos sin requerir mandatos específicos constantes (Casanovas et al., 2024).
El órgano de administración tiene la responsabilidad de delegar facultades que permitan actuar con objetividad e imparcialidad, garantizando el acceso inmediato a toda la información, personas y registros de la entidad.
Además, es imperativo que la función cuente con recursos materiales y humanos proporcionales a las circunstancias de la organización, incluyendo una partida presupuestaria de gestión directa (Casanovas et al., 2024).
2.2. Independencia y Protección frente a Represalias
La independencia es el salvaguarda que evita que el juicio del profesional de cumplimiento se vea condicionado por objetivos comerciales o económicos (Casanovas et al., 2024).
El nombramiento y cese del máximo responsable de cumplimiento debe recaer exclusivamente en el órgano de administración o su comisión delegada y cualquier destitución debe estar fundamentada por escrito para evitar represalias por el ejercicio legítimo de sus funciones.
Un aspecto crítico es la retribución: esta no debe depender de resultados económicos para asegurar que no existan conflictos de interés que nublen el juicio ético (Casanovas et al., 2024).
3. La Gestión de Datos como Cimiento del Cumplimiento Moderno
Hacia 2026, la gestión de datos se posiciona como el fundamento subyacente de casi todas las prioridades de cumplimiento (Tichansky, 2026).
El desafío actual no es la escasez de información, sino su volumen, fragmentación y calidad desigual entre regiones y sistemas.
3.1. Higiene de Datos y Normalización
Las organizaciones líderes están pasando de una recolección masiva de datos a una disciplina de evaluación e integración de los mismos en la toma de decisiones diaria (Tichansky, 2026).
Esto implica establecer una "higiene de datos" rigurosa y normalizar formatos para mover la información hacia repositorios únicos o entornos controlados.
Aquellas firmas que adopten un enfoque basado en datos podrán modernizar sus evaluaciones de riesgos y mejorar la comunicación con la junta directiva (Matsuo, 2025).
3.2. Automatización y Valor del Negocio
El uso de análisis de datos permite a los equipos de cumplimiento identificar patrones de riesgo en áreas tan diversas como las transacciones financieras, las relaciones con terceros y los procesos impulsados por IA (Tichansky, 2026).
La inversión en capacidades de datos debe verse como una vía para demostrar el valor tangible del cumplimiento, permitiendo que el negocio se expanda de forma segura hacia nuevos mercados (Matsuo, 2025).
4. Inteligencia Artificial: Riesgos Emergentes y Oportunidades Defensivas
La Inteligencia Artificial es anticipada como el motor de cambio más significativo en la ciberseguridad para 2026, según el 94% de los líderes encuestados (World Economic Forum, 2026).
Sin embargo, su adopción introduce una superficie de ataque expandida y nuevas vulnerabilidades.
4.1. Gobernanza de la IA y el "Humano en el Circuito"
Para mitigar riesgos, las organizaciones están adoptando marcos basados en principios éticos, transparencia y responsabilidad (Tichansky, 2026). El concepto de human-in-the-loop es necesario para asegurar que las personas supervisen e intervengan en los procesos automatizados.
Para 2026, el 64% de las organizaciones ya habrá implementado procesos para evaluar la seguridad de las herramientas de IA antes de su despliegue, un aumento notable frente al 37% registrado en 2025 (World Economic Forum, 2026).
4.2. Amenazas de la IA Generativa y Agéntica
Los directivos expresan una preocupación creciente por las filtraciones de datos y el avance de las capacidades de los adversarios mediante IA generativa (World Economic Forum, 2026).
Además, existe un riesgo operativo derivado de las "alucinaciones" de la IA, que pueden fabricar citas legales o fuentes falsas, comprometiendo la exactitud del asesoramiento normativo (Cohen, 2026).
El paso de la IA generativa a la IA agéntica (capaz de ejecutar acciones de forma independiente) requerirá una vigilancia continua y pistas de auditoría robustas (World Economic Forum, 2026).
5. Resiliencia en la Cadena de Suministro y Geopolítica
La geopolítica se ha consolidado como una característica definitoria del cumplimiento normativo. El 64% de las organizaciones incluyen ataques motivados geopolíticamente en sus estrategias de mitigación (World Economic Forum, 2026).
5.1. El Comercio Estratégico como Riesgo Operativo
El cumplimiento comercial ha dejado de ser una función transaccional para convertirse en una cuestión estratégica debido a los regímenes arancelarios y controles de exportación que cambian, en ocasiones, mensualmente (Tichansky, 2026).
Esto exige un mapeo detallado del ecosistema para entender dónde están expuestos los socios a amenazas cibernéticas o sanciones.
5.2. Vulnerabilidades de Terceros
La opacidad en las cadenas de suministro representa un riesgo sistémico. Un fallo en un proveedor de servicios en la nube o en un componente de software puede tener consecuencias globales en cascada, como se observó en incidentes que afectaron a infraestructuras críticas en 2025 (World Economic Forum, 2026).
Para 2026, las empresas de alta resiliencia priorizarán la evaluación de la madurez de seguridad de sus proveedores como una condición indispensable para el vínculo comercial.
6. Tendencias Regulatorias, Ética y Sostenibilidad
El entorno regulatorio de 2026 se caracteriza por un "mosaico" de normativas divergentes a nivel estatal, federal y global (Matsuo, 2025).
6.1. Prevención del Fraude y Delitos Económicos
Normativas como la Ley de Delitos Económicos y Transparencia Corporativa (ECCTA) han introducido nuevos delitos por "no prevenir el fraude" en grandes organizaciones, eliminando límites en las multas (Cohen, 2026). Esto obliga a las firmas a actualizar sus políticas de debida diligencia y verificación de identidad de manera obligatoria.
El fraude habilitado por IA, incluyendo el phishing avanzado y los deepfakes, se ha convertido en la principal preocupación de los CEOs por encima del ransomware (World Economic Forum, 2026).
6.2. El Auge de los Factores ESG
Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son ahora centrales para clientes y reguladores (Cohen, 2026).
La función de Compliance debe demostrar un compromiso real con la sostenibilidad y la diversidad, integrando estos valores en los procesos de negocio y en la selección de terceros.
7. Desafíos de Capital Humano e Inequidad
A pesar del avance tecnológico, el cumplimiento sigue siendo un "negocio de personas" (Tichansky, 2026).
Existe una brecha crítica de habilidades: el 54% de las organizaciones identifica la falta de conocimientos especializados como el principal obstáculo para adoptar IA en ciberseguridad (World Economic Forum, 2026).
7.1. Brecha de Habilidades y Reentrenamiento
La necesidad de talento versátil que combine conocimientos jurídicos con alfabetización digital es urgente.
Las organizaciones deben invertir en el "up-skilling" de sus equipos para que puedan supervisar herramientas tecnológicas y gestionar riesgos complejos (Matsuo, 2025).
Esta escasez es particularmente aguda en regiones como África subsahariana y América Latina (World Economic Forum, 2026).
7.2. Ciber-inequidad
Existe una disparidad creciente entre las organizaciones bien financiadas que pueden absorber las nuevas tecnologías y las ONGs o pequeñas empresas que quedan rezagadas (World Economic Forum, 2026).
Esta inequidad crea puntos ciegos en las cadenas de suministro que los atacantes aprovechan para infiltrarse en organizaciones de mayor valor.
8. Hacia el Horizonte 2030: Tecnologías Disruptivas
Mirando más allá de 2026, otros vectores de riesgo están ganando tracción. La computación cuántica se percibe como una amenaza selectiva pero material para la criptografía actual, lo que requiere una transición proactiva a estándares post-cuánticos (World Economic Forum, 2026).
Asimismo, la dependencia de activos espaciales (GPS, comunicaciones satelitales) y cables submarinos se identifica como una vulnerabilidad crítica que pocas organizaciones consideran actualmente en sus planes de mitigación de riesgos.
9. La paradoja de la resiliencia: Crítica a la convergencia de datos, ética y fragmentación geopolítica
El panorama del Compliance proyectado para 2026 revela una transformación profunda, pasando de ser una función reactiva a un pilar de resiliencia estratégica, aunque no exento de contradicciones críticas. A continuación, se presentan unos comentarios sobre los ejes que definen esta evolución, contrastando la teoría de gobernanza con las realidades tecnológicas y geopolíticas.
9.1. La Paradoja de la Automatización: IA como Escudo y Espada
La Inteligencia Artificial (IA) se posiciona como el motor de cambio más disruptivo, con un 94% de los líderes identificándola como el factor principal en la ciberseguridad. Sin embargo, existe una tensión crítica entre la velocidad de adopción y la seguridad: mientras el 64% de las organizaciones ya evalúa la seguridad de las herramientas de IA antes de su despliegue, todavía hay una brecha de gobernanza significativa.
La crítica reside en que, aunque se promueve el modelo de "humano en el circuito" (human in the loop), la sofisticación de las "alucinaciones" de la IA —capaces de fabricar citas legales y fuentes plausibles— pone en duda la capacidad real de supervisión humana frente a sistemas cada vez más autónomos. La IA agéntica, capaz de ejecutar ataques completos de forma independiente, sugiere que el cumplimiento podría estar entrando en una carrera armamentística donde la ética y la validación humana podrían convertirse en cuellos de botella operativos si no se integran por diseño.
9.2. Tensión entre Independencia Orgánica y Colaboración Estratégica
El marco de ASCOM defiende con rigor la máxima independencia y autonomía de la función de cumplimiento, insistiendo en que la retribución de sus responsables no debe vincularse a resultados económicos para evitar conflictos de interés. No obstante, las tendencias de 2026 exigen un cumplimiento "colaborativo y astuto para el negocio", lo que implica una integración profunda en los procesos comerciales.
Esta dualidad plantea un desafío ético: ¿cómo puede el Compliance Officer ser un socio estratégico que ayude a la empresa a "moverse más rápido" y, al mismo tiempo, mantener la objetividad e imparcialidad necesarias para objetar decisiones comerciales ante el órgano de administración? El riesgo es que la presión por demostrar un "retorno de inversión" en cumplimiento desdibuje la frontera de su independencia de juicio.
9.3. El "Mosaico" Regulatorio y la Brecha de la Ciber-inequidad
Las fuentes bibliográficas consultadas describen un entorno normativo fragmentado, un "mosaico" de leyes estatales, federales y globales que cambian con cadencia mensual. Esta complejidad fomenta la ciber-inequidad: mientras las grandes corporaciones invierten en analítica avanzada para normalizar datos, las pequeñas organizaciones (ONG y pymes) reportan niveles de resiliencia insuficientes en un 23% y 37% respectivamente.
La crítica aquí es sistémica: dado que la resiliencia depende de la cadena de suministro, la debilidad de los proveedores más pequeños se convierte en el eslabón que compromete a los gigantes. El cumplimiento, por tanto, no puede seguir siendo una métrica individual, sino que debe evolucionar hacia un esfuerzo colectivo de intercambio de inteligencia, algo que solamente el 52% de las empresas altamente resilientes practica hoy en día.
9.4. La Gestión de Datos: El Cimiento Frágil
Se afirma que los datos son el fundamento del cumplimiento moderno. Sin embargo, se reconoce abiertamente que la mayoría de los oficiales de cumplimiento no fueron formados en gestión de datos, lo que crea una dependencia peligrosa de las funciones de IT y auditoría.
La "higiene de datos" se presenta como la solución, pero en la práctica, el 54% de las organizaciones admite que la falta de conocimientos especializados es el principal obstáculo para implementar IA en sus procesos. Esto sugiere que la modernización de los riesgos es, por ahora, más una aspiración que una capacidad técnica consolidada en la mayoría de los departamentos legales y de cumplimiento.
9.5. Consideraciones Finales
Hacia 2026, el éxito del cumplimiento no residirá en la acumulación de normativas, sino en la versatilidad humana para gestionar la tecnología. La función debe navegar la volatilidad geopolítica y el fraude habilitado por IA —que ya afecta al 73% de las redes profesionales— reforzando la cultura de integridad por encima de las herramientas.
El cumplimiento dejará de ser una lista de verificación técnica para convertirse en una disciplina de juicio estratégico, donde la independencia garantizada por la gobernanza sea el único contrapeso real ante la velocidad de la desinformación y el ciberdelito
10. Conclusión
La evolución de la función de Compliance hacia 2026 revela que la capacidad de adaptación es la nueva métrica de éxito. La función ha trascendido su origen reactivo para convertirse en un pilar de la resiliencia estratégica, apoyado en una gobernanza que garantiza la independencia del Compliance Officer (Casanovas et al., 2024).
El éxito dependerá de una higiene de datos impecable, una integración ética de la Inteligencia Artificial y una colaboración interfuncional que elimine los silos operativos (Tichansky, 2026).
Aquellas organizaciones que vean el cumplimiento como una inversión para generar confianza y salvaguardar el valor económico estarán mejor posicionadas para navegar un futuro digitalmente interconectado y geopolíticamente volátil (World Economic Forum, 2026).
11. Recursos Generativos utilizados en la redacción de este artículo
Teniendo en cuenta que se ha seguido la estructura de un artículo científico, formato conocido por la IAG, para la elaboración de este contenido se ha utilizado IAG en la fase de búsqueda de información, así como en la mejora de la redacción y adaptación de esta redacción a un lenguaje coloquial. Asimismo, antes de editarlo se ha pasado el filtro de plagio (11% de coincidencias) y de lenguaje IAG (14% de coincidencias), considerando ambos ratios razonables y asumibles.
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12. Referencias Bibliográficas
• Casanovas, A. (Coord.), Rubio, M. G., Villegas, M. A., Encinar, M., Caamaño, F., & Fernández, J. L. (2024). Libro blanco sobre la función de Compliance. Consejo Asesor de ASCOM.
• Cohen, A. (2026). Compli | January update. Weightmans LLP.
• Matsuo, A. (2025). CCO Insight: 2026 Compliance Planning. KPMG.
• Tichansky, H. (2026). 2026 Risk and Compliance Trends on the Horizon. GAN Integrity.
• World Economic Forum. (2026). Global Cybersecurity Outlook 2026. Insight Report en colaboración con Accenture.