Fuente de la imagen: elaboración propia |
Sin olvidar en ningún momento que estamos ante una norma de alto nivel, respecto al apartado Liderazgo y compromiso, trata los órganos de gobierno y la alta dirección como “lideres” de ese compromiso con el sistema de gestión antisoborno, aprobando la política antisoborno, asegurando el alineamiento de esta política con la estrategia de la entidad, revisando y supervisando periódicamente el funcionamiento del sistema o dotando de los recursos adecuados. Por su parte, la alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso asegurándose de la implementación, integración, recursos, mantenimiento y comunicación del sistema de gestión antisoborno así como de establecer, mantener y revisar la política antisoborno que de forma taxativa prohíba el soborno, requiera el cumplimiento de la normativa antisoborno y explique las consecuencias de no cumplimiento.
En relación a los roles, responsabilidades y autoridades, la alta dirección debe responsabilizarse de la implementación y el cumplimiento del sistema, asegurándose de la asignación y comunicación de las responsabilidades y autoridades para los distintos roles necesarios. La función de cumplimiento antisoborno debe contar autoridad suficiente para implementar, supervisar, asesorar, orientar e informar acerca del sistema de gestión antisoborno, contando con los recursos adecuados y asignada a persona/s con competencia, posición, autoridad e independencia apropiadas. Esta asignación podrá ser asignada total o parcialmente a personas externas a la organización, en cuyo caso, personal específico tenga la autoridad y responsabilidad sobre aquellas partes de la función asignadas externamente. Fuente de la información: ISO; fuente de la imagen: elaboración propia.
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[1] Grint, Keith. Leadership: Limits and Possibilities. Ed. Palgrave. 2005.
[2] Western, Simon. Leadership: A critical text. Ed. Sage. 2013.
[3] Boyatzis, R.E., Goleman, D., McKee, A. The New Leaders: Transforming the art of leadership. Ed. Sphere. 2003.